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4月20日，路港聯(lián)合有限公司召開2024年第二季度工作會(huì)議。會(huì)議認(rèn)真總結(jié)2023年度工作，部署2024年二季度重點(diǎn)任務(wù)。會(huì)議堅(jiān)持問題導(dǎo)向，突出問題治理，加強(qiáng)形勢(shì)研判，做好統(tǒng)籌謀劃，優(yōu)化管理體系運(yùn)行機(jī)制，高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。  

路港聯(lián)合有限公司董事局主席朱國(guó)燕出席會(huì)議并作重要講話，路港集團(tuán)有限公司常務(wù)副總裁張逸文主持會(huì)議，路港集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁朱何柳，副總裁朱錦忠、徐凌松，江西省路橋工程集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)朱高妹、總裁童世敏，以及集團(tuán)公司中層領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。

會(huì)議指出，2023年，集團(tuán)緊緊圍繞“精嚴(yán)細(xì)實(shí)”推進(jìn)各項(xiàng)工作，上下主動(dòng)作為，通力合作，較好地完成了賦予的各項(xiàng)任務(wù)。后續(xù)工作仍有諸多困難和挑戰(zhàn)，更需路港聯(lián)合系全員上下堅(jiān)定信念，砥礪奮進(jìn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持改革、發(fā)展并舉的原則，開拓創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏、真抓實(shí)干，積極穩(wěn)妥做好各項(xiàng)工作，清理解決歷史遺留問題，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。從理念、戰(zhàn)略、機(jī)制、機(jī)構(gòu)、文化等企業(yè)要素出發(fā)，認(rèn)真研判當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)，重整路港聯(lián)合系企業(yè)組織構(gòu)架，加快推進(jìn)變革突圍，續(xù)創(chuàng)企業(yè)輝煌。

會(huì)議要求，集團(tuán)上下要同向發(fā)力，持續(xù)深入推進(jìn)路港聯(lián)合系改革，重點(diǎn)做好七個(gè)方面工作。一是抓好企業(yè)深度創(chuàng)新改革，凝聚思想共識(shí)。堅(jiān)持觀念變革，樹牢危機(jī)意識(shí)和奮斗意識(shí)，凝聚度危求進(jìn)正能量。二是提高行政管理綜合效能，夯實(shí)人才基礎(chǔ)。持續(xù)提高管理效率，為企業(yè)可持續(xù)優(yōu)質(zhì)發(fā)展提供有力保障。三是科學(xué)研判市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略。對(duì)營(yíng)銷人員、區(qū)域及資源類、公招類項(xiàng)目進(jìn)行分組，制定激勵(lì)措施，責(zé)任到人。四是毫不松懈抓好安全生產(chǎn)，深入推進(jìn)項(xiàng)目管理提質(zhì)增效。嚴(yán)把合作單位資質(zhì)關(guān)、準(zhǔn)入關(guān)、作業(yè)關(guān)，夯實(shí)安穩(wěn)運(yùn)行基礎(chǔ)。五是增強(qiáng)結(jié)算出效益的理念，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理與合同管理制度。規(guī)范合同管理，隨時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算編制。六是持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平。以完善制度為前提，以業(yè)務(wù)為抓手，以資金和全面預(yù)算為主線，以信息化建設(shè)為支撐，全面筑牢防控屏障。七是堅(jiān)定信心，提高目標(biāo)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作，千方百計(jì)克服困難，完成目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)上，溫州交通建設(shè)集團(tuán)有限公司、路港集團(tuán)有限公司、江西省路橋工程集團(tuán)有限公司主要領(lǐng)導(dǎo)分別作出專題發(fā)言。