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2021年10月14日，路港集團有限公司召開了2021年第三季度財經(jīng)工作會議，會議由結(jié)算中心與財務(wù)部組織召開，總裁朱何柳、董事局常務(wù)副總裁朱錦忠、集團公司常務(wù)副總裁繆克棋參加會議，經(jīng)濟總監(jiān)彭進情主持會議。

會議從預(yù)算管理、合同管理、結(jié)算管理、成本控制情況、資金支付情況、債權(quán)債務(wù)情況、等方面回顧了2021年前三季度公司財經(jīng)工作的主要成效，分析了當前財經(jīng)工作中存在的問題，肯定了全體財經(jīng)管理人員為公司發(fā)展和項目管控作出的貢獻。

會議指出由于疫情的持續(xù)影響，公司的生產(chǎn)經(jīng)營困難重重，為更好地應(yīng)對困難、迎接機遇，并幫助各項目部解決運營過程中存在的問題，公司總裁朱何柳對今后的財經(jīng)工作提出以下要求：

一、財經(jīng)管理要進一步強化各項流程的控制，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。項目建設(shè)過程中要規(guī)范化管理各項內(nèi)業(yè)資料，建立完善的合同、計量、結(jié)算、變更索賠、應(yīng)收應(yīng)付款項等各個臺賬，并上報公司備案，確保各項工作有據(jù)可依，充分評估和防范不同模式下的法律風險和經(jīng)濟風險。

二、下屬各公司及有關(guān)職能部門要定期對各個項目的成本控制情況、資金管控情況、債權(quán)債務(wù)統(tǒng)計情況、風險防范情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須及時解決。要建立完善的成本管理組織體系，制定成本管理制度、規(guī)則、標準等，對工程項目成本管理進行指導(dǎo)和監(jiān)督，為降低項目成本提供技術(shù)、信息、資源等方面的支持和服務(wù)；針對問題突出或者重點關(guān)注的項目，公司需派專人監(jiān)管，確保各個項目部按照既定的目標順利施工，打響企業(yè)的品牌、維護企業(yè)的信譽。

三、在催收應(yīng)收賬款方面，要采取積極、有力的措施，加快工程款回收的進度。加強對在建項目預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督力度，及時解決項目施工過程中反饋的問題，提高工作效率，對已完項目進行完工財務(wù)審計，過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，項目財務(wù)資料務(wù)必整理歸檔。同時，針對各個項目成立相應(yīng)的應(yīng)收款催收小組，各分公司、項目部逐級明確分工、落實責任，各分公司主管領(lǐng)導(dǎo)和項目負責人具體落實，定期組織會議了解進度、商議解決問題的辦法，大家通力協(xié)作，做到應(yīng)收盡收。

四、經(jīng)濟管理部門要嚴格按照制度辦理各項業(yè)務(wù)，及時制定管理計劃、方案、策略和技巧，指導(dǎo)、檢查和督促各項目部的經(jīng)濟管理工作，加強與合作單位及施工班組的溝通及內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，按制度辦事，做好本職工作。

五、重視財經(jīng)管理人才的隊伍建設(shè)，落實各項考核機制和激勵機制，優(yōu)勝略汰，徹底扭轉(zhuǎn)當前工作效率低下的局面，使他們能夠勝任各自的工作、完成企業(yè)的使命。要加強財經(jīng)人員在法律風險、職業(yè)道德方面的教育，根據(jù)降本增效的原則適當調(diào)整在崗的財經(jīng)人員，培養(yǎng)出一支精煉能干的財經(jīng)隊伍。